این یک مونوگراف تکمیل بوده شما میتوانید با پیام گذاشتن به وتسپ ما آن را دریافت کنید
وتسپ:۰۷۹۹۱۱۸۸۳۱
مونوگراف به صورت تضمینی بوده که نیاز به تغیرات ندارد و قبلا دفاع شده است
---------------------------------------------
در مورد این موضوع تحقیقات به شکل های مختلف صورت گرفته ومقالات متعدد موجود است اما این مقاله بصورت عمیق این موضوع را تحت مطالعه قرار میدهیم که دارای خصوصیات متفاوت میباشد.
بسیاری از فکرهایی که در اینجا مورد بحث قرار میگیرد نشاندهنده تغییرات بالقوهای است که میتواند برای بهبود عملکرد سازمانها و کیفیت زندگی کاری اعضای آنها صورت پذیرد. اکنون همراه با پویایی عمومی، بسیاری از سازمانهای کاملاً پیشرو ه دنبال تغییر، توسعه و بهبود خود در مدیریت افراد و عملیات هستند که از آن جمله روندهای قابل مشاهده در محیط جدید است که عبارتند از:
تغییر در افراد تصمیمگیرنده در گذشته: مدیران کنترل کارها را در دست دارند و وقت خود را صرف هدایت و کنترل کار کارکنان میکنند. ال: مدیران کارکنان را توانمند میکنند و به دنبال راههایی برای حمایت از کارهایی هستند که به وسیله خود افراد وگروهها هدایت میشود.
سازماندهی و اعمال تغییر از مرحله بههمزدن وضع موجود تا تحقق حالت کاملاً آماده به کار آینده. هنگامی که تغییر آغاز میشود، سازمان نه در حالت گذشته قرار دارد و نه در حالت آینده، در حالی که کار نیز باید ادامه داشته باشد. مدیریت انتقال یا تغییر این اطمینان را فراهم میآورد که در هنگام انتقال نیز، کار ادامه یابد؛ بنابراین مقدمات امر باید پیش از ایجاد تغییر آغاز شود. اعضای تیم مدیریت سازمان باید نقش مدیران انتقال را ایفا کرده و فعالیتهای سازمان را با عامل تغییر هماهنگ و منطبق کنند. میتوان به منظور حصول اطمینان از تداوم کار و اعمال کنترل طی مرحله انتقال، نسبت به ایجاد یک ساختار مدیریت موقت یا شغل موقت اقدام نمود. در همین راستا برخی از پیشنهادها و راهکارهایی که میتوانند .
روش تحقیق مورد استفاده در این مقاله، تحلیلی توصیفی بوده لازم به ذکر است که در این پژوهش، گردآوری داده ها به شکل کتابخانه ای و ترکیبی از منابعی چون کتاب ها،میباشد.
امروزه تغییرها و تحولات در تمام ابعاد زندگی بشر به شکل فرایندهای روبه گسترش بوده و بنابراین سازمانها نیز به منظور ماندگاری و پویایی خود ناگریز از نوآوری و همگامی با تغییرها و تحولهای ایجاد شده در عرصههای مختلف هستند. با این حال بدیهی است که به منظور ایجاد تغییرهای سازنده و مؤثر در سازمانها میبایست برنامهریزی، طراحی و مدیریت گردند.
اشتراکگذاری: