بررسی سیستم مکافات ومجازات و تاثیرات آن بالای بهره وری نیروی انسانی در موسسات تولیدی

توضیحات

 این یک مونوگراف تکمیل بوده که دارای پرپوزل هم میباشد شما میتوانید با پیام گذاشتن در وتسپ ما آن را دریافت کنید

وتسپ:۰۷۹۹۱۱۸۸۳۱

مونوگراف به صورت تضمینی بوده که نیاز به تغیرات ندارد و قبلا دفاع و ارایه شده است

---------------------------------------------           

فصل اول
طرح تحقیق
0 0 . بیان مسئله تحقیق -
امروزه در سازمانها مدیران در پی این اند تا عوامل و مسائلی را دریابند تا باعث انگیزۀ کاری در
اعضأ و کارکنان سازمان گردیده تا در نهایت سازمان ها و مدیران با انگیزش بالایی به اهداف سازمانی
خویش دست یافته و پله های ترقی سازمان خویش را بپیمایند. مدیران با در نظر داشت انگیزش کارکنان
و انگیزه های آنان میتوانند با برآوردن عوامل و مسائل انگیزه وی در آنها درتحقق اهداف سازمان به
سهولت گام برداشته و در انجام سایر وظایف خود موفق باشند. درین تحقیق انگیزش کارکنان در سازمان
روی پرداخت مزد و معاش، انظباط، انگیزه کاری کارکنان و سایر موارد در تحت سیستم مکافات و
مجازات می باشد.
مکافات : عبارت از مجموعه یا بخشی از عواملی که احتمال تکرار یک رفتار پسندیده را افزایش
میدهد.
مجازات: عبارت است از سرزنش فرد برای جلوگیری از کاری، در جهت بهتر ساختن آن.
از مکافات به عنوان میکانیزمی برای تشویق و ایجاد انگیزه در کارکنان، به جبران زحماتی که افراد
در سازمان متحمل می شوند، و در ازای وقت و نیرویی که افراد به خاطر نیل به اهداف سازمان صرف می
کنند، و همچنان به خاطر خلاقیت و ابتکارات آنها و برای سعی، تلاش و به کارگیری رویه ها و روشهای
کاری مناسب، جدیدتر و بهتر ، از سازمان مکافات در یافت میدارند. مکافات از ویژگی های روان شناختی
02
انسان است که به میزان تعهد وی مربوط میشود و در برگیرنده عواملی است که موجب بروز رفتار در
انسان میگردد، مسیر رفتار وی را مشخص میکند و موجب استمرار رفتار در مسیر تعهد شده میگردد )
718 (. و همچنان از مجازات نیز به عنوان میکانیزمی برای تغیر رفتار نامطلوب ؛ استونر و دیگران 0382
کارکنان در سازمان استفاده مینمایند. همیشه در سازمان کارکنانی وجود دارند که علیرغم سعی و
کوشش مدیران و مسئولان در ایجاد محیطی مناسب برای کار و فعالیت، مسئله ساز هستند و با اخلال،
کار شکنی و تمرد ، باعث بی نظمی و به هم ریختگی امور در سازمان میگردند. این افراد اکثرا غایبند یا
تأخیر دارند، با همکاران و مراجعان در گیری دارند ، اعتنایی به دستورات رئیس و سر پرست نکرده،
قوانین و مقررات اداری را بی اهمیت می پندارند. بنابرین با این نوع افراد باید با جدیت کامل برخورد
صورت گرفته و با استفاده از سیستم مجازات، افراد را وادار به رفتار متناسب که ایجاب شرایط سازمان را
مینماید نمود. طوریکه شرایط سازمان ها ایجاب می نماید مدیران سازمان ها باید از سیستم مکافات و
مجازات استفاده نمایند و درین تحقیق میخواهیم سیستم مکافات و مجازات را تحت عواملی چون )مزد و
معاش ،انظباط ، انگیزه کاری کارکنان و مکافات کارکنان( مورد تحقیق و بررسی قرار دهیم.
0 2 . پیشینة تحقیق -
استفاده از ابزارهای برای ایجاد انگیزش و پرداخت مکافات به مدیران ابتدایی از شرکتهای اروپایی
آغاز گردید. در این شرکتها از اوایل قرن بیستم پرداخت مکافات بر مبنای در آمدها معمول بود. بعد از آن
شرکتهای آمریکایی با شرکتهای اروپایی طرحهای انگیزشی و مکافات را بر مبنای درآمد تنظیم کردند. در
دهه 0911 اکثر شرکتهای آمریکایی جداول مکافات با توجه به ارقام سود و درآمد گزارش شده و صورت
های مالی سالانه شرکت تبیین شده بود اجرا میگردد. امروزه استفاده از ابزارهای مالی برای ایجاد انگیزش
در شرکتها امری رایج و معمول است و اکثر شرکتها این مشاهده را کردند که 97 فیصد شرکت های
سهامی عام در آمریکا این طرحها را اجرا مینمایند. این شیوه بطور اخص و یا در کنار سایر شیوه ها
استفاده مینمایند. در تحقیق که سیبسو و کمپانی ) 0990 ( انجام دادند برنامه ریزی برای تعیین مبنای
پرداخت مکافات مدیران و کالا تعیین پایه و مبنا برای اجرای طرحهای انگیزشی خود یک از مسائل مهم

خلاصه تحقیق

طوریکه میدانیم متأسفانه کشور ما از جمله کشورهای است که در اوج فساد قرار داشته و درسطح جهان از جمله سه کشوری است که در اوج فساد قرار دارد. یگانه فکتوری که میتواند روی این پدیده شوم بسیار تاثیر گذار باشد تطبیق سیستم مکافات و مجازات درتمام ادارات دولتی، خصوصی و موسسات تولیدی می باشد. سالهاست که مدیران برای بهتر شدن اوضاع سازمان خود از مکافات و مجازات به عنوان ابزارهای تاثیر گذار استفاده می کنند.

اشتراک‌گذاری: