د کوپراتيف اصول او طبقه بندي
1404/01/10

د کوپراتيف اصول او طبقه بندي

توضیحات

دا مونوګراف بشپړ شوی او پروپوزل هم لري. تاسو کولی شئ د واتساپ له لارې موږ ته پیغام واستوئ ترڅو یې ترلاسه کړئ.

واتساپ: ۰۷۹۹۱۱۸۸۳۱

مونوګراف تضمین شوی دی، هېڅ تغیر ته اړتیا نه لري، او لا دمخه دفاع او وړاندې شوی دی.

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

لمړی فصل

کوپراتيف او د کوپراتيف اصول.

الف: د کوپراتيف پيژندنه :

         د کوپراتيف ( cooperative ) کليمه يو ه انګليسی کلمه ده ، چی د (cooperation  ) څخه اخستل شويده، چی لغوی معنی يي مرسته تعاون او همکاری ده . او په پراخ مفهوم سره د ګډو اقتصادی او ټولنيزو موضو دلاس ته راوړلو په منظور د ګډو هلو ځلو او مشترک کوشش او تلاش معنی ورکوی . [1]

د کوپراتيف په اړه يو لړ تعريفو نه وړاندی شوی ، چی ټول يي په لږ توپير سره يو بل ته ورته والی لری او په لاندی ډول دی.

۱: هغه سرته ( مرسته ) او تعاون کوم چی د کوپراتيف د غړو له پاره او د يوی ټولنی د غړو د ستونزو د رفع کولو لپاره رامنځته کيږی  کوپراتيف څخه عبارت دی.

۲: کوپراتيف د هغه داوطلبانه سازمان څخه عبارت دی ، چی د کوپراتيف د غړو د اقتصادی، ټولنيزو او کلتوری ستونزو د حل او د دوی د ګډو اميدونو او غوښتنو لپاره تاسییس او په د يموکراتيک ډول سره اداره کيږی.

۳: کوپراتيف يو داسی ټولنه ده، چی د ګډو علايقو خاوندان دټاکلو مقصدونو لپاره ، چی د يوی ښی او موضوع اقتصادی وضعی راوستل دی. ديمو کراتيکی اداری پراساس د پانګی په پوره کولو کي ورته ونډه اخيستی له لاری او د ګټی او تاوان په منلو سره هغه جوړوی.

لکه څرنګه چی د پورتنی تعريفونو څخه څرګنديږی ، وروستی ( دريم ) تعريف پراخ او کامل مفهوم  کوپراتيف ارايه کوی . همدا راز په دی تعريف کی يو ډول خصوصيات هم تر سترګو کيږی . چی په دی سره د کوبراتيف مفهوم په پوره ډول سره واضح کيږی . چی دا خصوصيات عبارت دی له :

لمړی: داچی کوپراتيف د داسی کسانو لخوا جوړيږی ، چی په خپلو هدفونو او مقصد ونو کي سره يو وی او يو ډول اړتيا وی لری ( پانګه او نور مادی امکانات يي محدود وی )

دوهم : د کوپراتيف مقصد يوازی د ګټی لاس ته راوړل نه بلکی غړوته د ټولنيز او اخلاقی مرستو دسول هم جوړوی.

دريم : کوپراتيف کی د استثمار مسله نشته او د ديمو کراتيک نورمونو په وسيله اداره کيږی.

ب: د کوپراتيف اصول:

د کوپراتيف اصول يا اساسات عبارت د هغه لارښونو څخه دی چی د هغی په مرسته د کوپراتيف مادی او معنوی ارزښتونه څرګنديږی . د کوپراتيف اصول او پرانسيپونه له ډيرو ازميښتونو او تجربو څخه وتلی دی او اوس تغير شکل موندلی . چی د ټولو لپاره د منلو وړدی.

دلته د کوپراتيف اصول او پرانسيپونو ته لنډه کتنه کوو او هغه پړاوونه په ګوته کوؤ چی بيا تر ننی وخت پوری را رسيدلی دی.

د کوپراتيفو نو د ښه او سالم رشد او انکشاف لپاره او هم ددی کوپراتيفونو ترمنځ د همکارۍ لپاره په محلی ، ملی او بين المللی سطحه د کوپراتيفونو بين المللی اتحادی جوړی شوی او د کوپراتيفونو د انکشاف لپاره ځينی پر نسيپونو وضع کړل، چی راپر نسيپوته په لمړنی او د ثانوی پرينسيپونو په نامه مشخص شول.

» لمړی اصول او پرانسيپونه چی د انګستان دروجديل د سيمی اوسيدونکو لخوا په کال ۱۸۴۴م کی منځ ته راغلی او پل شوی دی . هغه عبارت دی له ( د ازاد او عمومی عړيتوب  اصل د عدالت او مساوات اصل، د دموکراسی اصل ، د يووالی اصل، اقتصادی اصل، د تبليغاتو او ازادۍ اصل ) دغه اصول وروسته په لاندی ډول ترتيب او بشپړ شول.

۱: ازاد او په خپله څوښه غړيتوب لاس ته راوړل

۲: ديمو کراتيکه اداره 

۳: د ونړو د پانګی په اساس د ګټی ويش

۴: د غړو د معاملو په تناسب د ګټی ويش

 دغه پرنسيونوته لومړنی پرنسيپونه هم ويل کيږی . ولی وروسته ځينی نور دويمګړی پرنسيپونه د کوپراتيف جوړونکو بوهانو لخوا پر پور تنيو اصولو باندی زياتيږی . او د ثانوی پرنسيپونو نوم ورته ورکول کيږی . چی هغه عبارت دی له .

۱: په مذهبی او سياسی چارو کی بی طرفی

۲: د کوپراتيف د غړو ښوونه او روزنه

۳: په تعزه توګه د راکړی او ورکړی معاملو سرته رسونه

همدارنګه په کال ۱۸۴۸م کی المانی عالم رايفايزن و کرنيز کر يدتی کوپراتيف لپاره يو شمير اصول رامنځته کړل ، چی د کرديت او صرفه جوی کوپراتيف د ټولنو اصول په نامه ياديږي. او په لاندی ډول دی.

۱: په کوپراتيف کی د هغو بزګرو غړيتوب لاس ته راوړل، چی هغوی په يو کلی کی مشيته ؤ. او په خپلو کی يي اعتبار درلود.

۲: غړو دنده او مکلفيت درلود چی پور ( قرضه ) د هغو مقصدونو پوره کولو لپاره مصرف کړی. چی د هغه په نامه اخستل شوی وی.

۳: د غړو مسوليت حدودنه درلود.

۴: هغو غړو چی په کوپراتيف کی اداری او حسابی چاری سرته رسولی معاش يی نه اخيسته .

۵: مازاد او ټولی پيسی احتياطی پانګی او مقصوصی حسی زيرمی لپاره ليږدول کيږی . په روسيه کی د سوسيالستی انقلاب د بری ته رسيدلو سره دغه اصول او پرانسيپونه په کال ۱۹۲۱ م کی لاندی شکل غوره کړ.

۱: په خپله خوښه غړيتوب لاس ته راوړل .

۲: ديمو کراتيکه اداره

۳: د کوپراتيف جوړلو په پروسی باندی د دولت رهبری او دی پروسی سره د دولت هر اړخيزه مرستی کيدل .

۴: د بزګرو مادی هڅونه ، ترڅو هغوی کوپراتيف ته د شامليدو لپاره چمتو يي.

۵: د کوپراتيف د جوړولو پروسه په تدريج سره پر مخ بيول پدی معنی چی د کوپراتيف جوړونه بايد له ساده شکل څخه پيل او هغه په پر مختللی شکل ته ورسول شی.

وروسته په کال ۱۹۶۶م کی د کوپراتيف د نړيوالی اتحادی له خوا يو کميسون موظف شو ، تر څو د کوپراتيف اصول او پراسيپونه وروسته له ازميښت او تجربی څخه ( ريښه په بيل بيل هيوادونو کی چی د کوپراتيف اصول او پرانسيونه تطبيق  شوی وؤ او مطلوبه نتيجه يي ورکړی ده.)

تثبيت کړی ددی کميسون د کار په نتيجه کی دغه لاندی اصول او پرانسيبونه ومنل شول.

۱: ازاد او په خپله خوښه غړيتوب لاس ته راوړل

۲: ديمو کراتيکه اداره

۳: د غړو  دمعاملاتو په تناسب د ګټی ويش

۴:کوپراتيفی ښوونه او روزنه

۵: کوپراتيفی اتحاديي جوړول

دغه اصول نژدی هغه ټول اصول او پرنسيپونو ته چی د انکشاف د روچديل د سيمی د کوپراتيف د مخکښانو لخوا رامنځ ته شوی ؤ. ولی په دی زياتوالی سره ، چی کوپراتيف اوس له هغه ابتدايي حالت څخه هم په کمی لحاظ او هم په کيفی لحاظ وتلی دی او د انساني ټولنی د اوسنی پرمختګونو په اساس او هغه نړيوال پراخوالی چی کوپراتيفونو اوس پيداکړيدی. په پام کی لرلو سره ځينی اصول د بشپړ تيا په مقصد ورزيات شوی .  اوس نژدی په ټولو هيوادونو کی له همدغه پورتنی اصولو او پرنسيپونو څخه د کوپراتيف په جوړونه کی کار اخيستل کيږی.

په هغه جريده کی ، چی په افغانستا ن کی د ( ۱۳۸۰ او ۱۳۸۵ه ) کلونو په منځ کی د انتقالی او جمهوری حکومت جوړيدو سره خپور شويده په هغی کی د کوپراتيف اصول او پرنسيپونه داسی ذکر شوی.

 

 


[1]  ( خلف ) عبدالرزاق ، اصول کوبراتيف ۱۳۶۳ عـــ۲

خلاصه تحقیق

د هری ټولنی پر مختګ او وروسته پاتی والی د هغو اقتصادی او ټولنيزو ته بيرونو پوری اړه لری، چی د غړو لخوا يي طرحه او پلی کيږی . په دی معنی چی د يو هيواد اوسيدونکی خپل توليدی عوامل ( ځمکه، کار او پانګه ) څرنګه په کار واچوی او پکار اچولو لپاره يي کومی لاری غوره کوی، درغونی لپاره کومو سکتوروته لومړيتوب ورکوی او د کومو نوو لارو او طريقو څخه کار اخلی تر ځو په چټکی او په کم مصرف سره خپل مقصد ته ورسيږی . پدی برخه کښی د بيلابيلو هيوادونو لخوا بيلا بيل تدبيرونه غوره او پلی شويدی، معنی دا چه ځينی هيو

پروژه های انجام شده

ما با تجربه‌ای گسترده در تحقیق، نویسندگی و ترجمه، پروژه‌های متعددی را با دقت، کیفیت بالا و استانداردهای علمی به انجام رسانده‌ایم.

خدمات ویژه

نگارش و تنظیم مونوگراف و تیزس ترجمه تخصصی مقالات و کتاب‌ها چاپ مقالات در ژورنال‌های معتبر برای دریافت مشاوره و همکاری ما در این پروژه ویژه، با ما تماس بگیرید! مشاوره دریافت کنید
د دولتي ادارو د کاري رضایت لوړولو لپاره د منظمې پالیسۍ پراختیا
1404/01/11 اقتصاد

د دولتي ادارو د کاري رضایت لوړولو لپاره د منظمې پالیسۍ پراختیا یوه مهمه ستراتیژي ده چې د کارکوونکو د رضایت، مؤثریت او ټیم کار په ښه کولو کې مرسته کوي. د کاري رضایت لوړول نه یوازې د کارکوونکو د خوندیتوب او رفاه سره تړاو لري بلکه د ادارې عمومي فعالیت او تولیدي کچه هم ښه کوي. د دې پالیسۍ پراختیا باید د کارکوونکو اړتیاوې او غوښتنې په نظر کې ونیسي، همدارنګه د سازمان د اهدافو سره همغږي شي. د پالیسۍ پراختیا د شفافیت، د مشورتي سیستمونو جوړولو، د پرمختګ فرصتونو او د ارزونې سیسټمونو په اړه کاري اصول وضع ک

مشاهده
د دولتي ادارو لپاره د بحران مدیریت ستراتیژۍ
1404/01/11 اقتصاد

د دولتي ادارو لپاره د بحران مدیریت ستراتیژۍ هغه پلانونه او تګلارې دي چې د غیر متوقع، بحراني حالاتو په وړاندې د ادارو د مدیریت، عمل او واکسین کولو لپاره ترتیب کیږي. د بحران مدیریت له لارې، دولتي ادارې کولای شي چې د ټولنیزو، اقتصادي او سیاسي بحرانونو په جریان کې د خپل فعالیتونو په سمولو او پرمخ وړلو کې مرسته ترلاسه کړي. د افغانستان په څیر یو هېواد کې چې له ګڼو کړکیچونو سره مخ دی، د بحران مدیریت ستراتیژۍ د دولتي ادارو د فعالیته په پیاوړي کولو، شفافیت، حساب ورکونې او اعتماد جوړولو کې بنسټیزه رول لوب

مشاهده
د دولتي ادارو په مدیریت کې د پراختیایي پلان جوړونې اړتیاوې
1404/01/11 اقتصاد

د دولتي ادارو په مدیریت کې د پراختیایي پلان جوړونې اړتیاوې د حکومت د اصلاحاتو د یوه مهم اړخ په توګه مطرح کیږي. د پراختیایي پلان جوړونې له لارې کولای شو چې دولتي ادارې د خپلو اهدافو ترلاسه کولو لپاره سمې ستراتیژۍ او تګلارې جوړې کړي. په افغانستان کې، په ځانګړې توګه د نوي حالت او ګلوبال بدلونونو په شرایطو کې، د پراختیایي پلان جوړونه د ادارو د کارکردګۍ په ښه کولو او د دولت د خدمتونو د وړاندې کولو په اغیزمنتیا کې بنسټیز رول لري. دا مونوگراف د پراختیایي پلان جوړونې اړتیاوې او ګټې په جزئیاتو سره تحلیلو

مشاهده
د دولتي ادارو په کې د دیجیتالیزیشن د تطبیق اغیزې
1404/01/11 اقتصاد

د دولتي ادارو په کې د دیجیتالیزیشن تطبیق د حکومت د خدماتو وړاندې کولو پروسې ته نوي اړخونه ور زیاتوي. دا مونوگراف د دولتي ادارو کې د دیجیتالیزیشن د اغیزو پر وړاندې څېړنه کوي. دیجیتالیزیشن نه یوازې د دولتي خدماتو سرعت او شفافیت زیاتوي، بلکه د ادارو د مالي منابعو سمبالښت، د کارکوونکو د تولیدیت لوړول او د عامه خدمتونو د وړاندې کولو کیفیت ته هم وده ورکوي. په افغانستان کې، د دې پروسې پلي کول ممکن د زیاتو چیلنجونو سره مخ شي، خو که چیرې سمې ستراتیژۍ او تدابیر ونیول شي، دا کولی شي د حکومت د ادارو په اصلا

مشاهده
د کرنیزو محصولاتو په صادراتو کې د اسلامي بانکدارۍ رول
1404/01/11 اقتصاد

د کرنیزو محصولاتو صادرات په افغانستان کې د اقتصادي ودې یوه مهمه برخه ګڼل کېږي. د اسلامي بانکدارۍ سیستم، چې د سود پر بنسټ نه دی، په دې برخو کې یو نوی او مؤثره رول لوبوي. په دې مونوگراف کې د اسلامي بانکدارۍ د کرنیزو محصولاتو په صادراتو کې د رول ارزونه شوې ده. دا څېړنه تحلیل کوي چې څنګه اسلامي بانکداري د کرنیزو محصولاتو د تولیداتو لړۍ او د صادراتو ظرفیت ته وده ورکوي. د اسلامي بانکدارۍ مختلف امکانات لکه مرابحه، مضاربه، او مشارکت، د افغان بزګرانو او سوداګرو لپاره فرصتونه ایجادوي ترڅو خپلې کرنیزې محصو

مشاهده
مدیریت منابع و استراتژی‌های بازاریابی در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
1404/01/11 اقتصاد

مدیریت منابع و استراتژی‌های بازاریابی نقش حیاتی در رشد و پایداری کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEs) دارند. این پژوهش به بررسی ارتباط میان مدیریت منابع مؤثر و استفاده از استراتژی‌های بازاریابی در بهبود عملکرد این نوع کسب‌وکارها پرداخته است. کسب‌وکارهای کوچک و متوسط معمولاً با محدودیت‌هایی در منابع مالی، انسانی و فنی مواجه هستند و بنابراین نیاز به استفاده بهینه از منابع و طراحی استراتژی‌های بازاریابی مناسب دارند. نتایج تحقیق نشان می‌دهند که توانایی مدیریت منابع به‌طور مؤثر و پیاده‌سازی استراتژی‌های ب

مشاهده
تاثیر مدیریت دانش بر بهره‌وری سازمان‌ها
1404/01/10 اقتصاد

مدیریت دانش به‌عنوان فرآیندی استراتژیک برای جمع‌آوری، ذخیره‌سازی، به اشتراک‌گذاری و استفاده از دانش موجود در سازمان‌ها، نقش قابل توجهی در بهبود بهره‌وری و عملکرد کلی سازمان‌ها دارد. این پژوهش به بررسی تأثیر مدیریت دانش بر بهره‌وری سازمان‌ها پرداخته و به‌ویژه اهمیت فرآیندهای مدیریت دانش در تسهیل تصمیم‌گیری، بهبود همکاری‌های تیمی، و تسریع نوآوری در سازمان‌ها را مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌دهد. مدیریت دانش به‌طور مستقیم و غیرمستقیم می‌تواند بهره‌وری را از طریق بهبود فرآیندهای کاری، کاهش دوباره‌کاری‌

مشاهده
مدیریت بحران در سازمان‌ها
1404/01/10 اقتصاد

مدیریت بحران فرآیندی است که سازمان‌ها برای مقابله با تهدیدات و شرایط غیرمنتظره و بحرانی اتخاذ می‌کنند تا آسیب‌های مالی، شهرتی و عملیاتی را به حداقل برسانند. این پژوهش به بررسی مدیریت بحران در سازمان‌ها پرداخته و نقش برنامه‌ریزی پیشگیرانه، واکنش سریع و بازیابی از بحران را در ایجاد تاب‌آوری سازمان‌ها تحلیل می‌کند. مدیریت بحران نه تنها برای مقابله با بحران‌های احتمالی مهم است بلکه برای آماده‌سازی و بهبود عملکرد سازمان در مواجهه با بحران‌های آینده ضروری است.

مشاهده
نقش مدیریت استراتژیک در توسعه سازمان‌ها
1404/01/10 اقتصاد

مدیریت استراتژیک یکی از ارکان حیاتی در توسعه سازمان‌ها است که به‌منظور دستیابی به اهداف بلندمدت، بهبود عملکرد و مقابله با چالش‌های محیطی و رقابتی به کار می‌رود. این پژوهش به بررسی نقش مدیریت استراتژیک در توسعه سازمان‌ها پرداخته و اهمیت آن را در فرآیندهای تصمیم‌گیری، بهینه‌سازی منابع و سازگاری با تغییرات بازار مورد تحلیل قرار می‌دهد. از طریق استفاده از چارچوب‌های استراتژیک و مدل‌های تحلیلی مختلف، سازمان‌ها قادر خواهند بود تا به مزیت‌های رقابتی پایدار دست یابند و به رشد و توسعه مستمر برسند.

مشاهده